Максимизация стоимости акционерного капитала
- Диверсификация источников финансирования
- Повышение доли долгосрочных средств в структуре финансирования
- Повышение качества активов
- Повышение конкурентоспособности
- Предложение продуктов и услуг, отвечающих потребностям каждого сегмента
- Упрощение доступа клиентов к услугам
Повышение операционной эффективности и цифровизация процессов
- Запуск подхода процессного управления и контроль качества процессов
- Улучшение качества обслуживания клиентов, ускорение процессов принятия решений, предложение большего количества цифровых продуктов
- Внедрение цифровых технологий и автоматизация процессов
- Выплата вознаграждений за достигнутые результаты и выполнение ключевых показателей эффективности
Корпоративная культура нацеленная на результат
- Прозрачность и объективность системы оплаты труда
- Фокус на конечном результате и командном взаимодействии
- Повышение качества взаимоотношений внутри Банка
- Партнерские отношения с клиентами
- Система мотивации сотрудников и взращивание талантов
- Нацеленность работы с персоналом на раскрытие потенциала сотрудников
Ключевые положения Стратегии развития Банка до 2026 года
01
Стратегия Банка фокусируется на сохранении универсальности Банка с фокусом на увеличение комиссионного дохода
02
Разнообразие предлагаемых продуктов и услуг с фокусом на комплексное предложение для целевых сегментов
03
Приоритетное внимание будет уделено на развитие бизнес-сегментов
04
Постепенная реализация стратегических целей Банка, учитывая текущую экономическую ситуацию и состояние банковского сектора
05
Увеличение доходов
06
Переход к более гибкой модель оценки рисков
07
Повышение эффективности операционной модели Банка
08
SQB перейдет от традиционной к инновационно-технологической и клиентоориентированной модели
Доля рынка по ключевым показателям в 2026 году
По объёму активов банк укрепит свое текущее положение, увеличив свою долю на рынке до 12,3%
По кредитному портфелю также укрепится текущее положение, с увеличением доли на рынке до 13,8%
По объёму депозитов увеличится доля на рынке до 8,6%
По размеру капитала банк увеличит свою долю до 13,4%
По объему чистой прибыли планируется увеличить долю рынка до 9,4%
Ключевые целевые показатели Стратегии развития банка на 2024-2026 года
Рентабельность активов
(ROA) > 2,9%
Рентабельность капитала
(ROE) > 18,7%
Операционная эффективность
(CIR) > 33,4%
Чистая процентная маржа (NIM)
(NIM) > 5,1%
Конкурентное преимущество SQB будет достигнуто за счет синергии бизнес сегментов и выстраивания синергетического эффекта вокруг Корпоративного бизнеса
Основной фокус
Стратегические цели
«Лучший Банк по комплексному обслуживанию КБ клиентов»
- Банк является экспертом в области финансовых услуг, оказывая поддержку в развитии бизнеса корпоративных клиентов
- Предоставление комплексного обслуживания корпоративным клиентам
«Лучший Банк для Премиум клиентов и в ежедневном банковском обслуживании для лояльных участников зарплатного проекта»
- Банк – лидер в предоставлении высококачественных ежедневных финансовых сервисов
- Увеличение числа участников зарплатного проекта
- Улучшение качества предоставления сервиса
«Лучший Банк по сервисному обслуживанию экосистемы и партнеров КБ»
- Развитие и предоставление комиссионных продуктов
- Активная выдача кредитных продуктов, необходимых ММСБ для взаимодействия с корпоративными клиентами
- Предоставление всех необходимых финансовых услуг ММСБ клиентам необходимым им для ежедневного функционирования
- Корпоративный бизнес
- Микро, Малый и Средний бизнес
- Розничный бизнес
- Корпоративный бизнес
«Лучший Банк по комплексному обслуживанию КБ клиентов»
- Банк является экспертом в области финансовых услуг, оказывая поддержку в развитии бизнеса корпоративных клиентов
- Предоставление комплексного обслуживания корпоративным клиентам
- Микро, малый и средний бизнес
«Лучший Банк для Премиум клиентов и в ежедневном банковском обслуживании для лояльных участников зарплатного проекта»
- Банк – лидер в предоставлении высококачественных ежедневных финансовых сервисов
- Увеличение числа участников зарплатного проекта
- Улучшение качества предоставления сервиса
- Розничный бизнес
«Лучший Банк по сервисному обслуживанию экосистемы и партнеров КБ»
- Развитие и предоставление комиссионных продуктов
- Активная выдача кредитных продуктов, необходимых ММСБ для взаимодействия с корпоративными клиентами
- Предоставление всех необходимых финансовых услуг ММСБ клиентам необходимым им для ежедневного функционирования
Дата последнего обновления: 01.03.2024 09:36
